企业文化墙就是在企业硬件环境布置中，具有文化展现功用的一面“墙”;当然你也可以把他看做是VI零碎的一部分。

　　通常我们常用的宣传栏、展现版等都具有这种文化展现的功用都可以叫做公司的文化墙。

　　从这面墙的内容组织上这家公司文化可见一斑。所以事实上我们说 这面墙也是我们公司文化展现的一扇窗。

　　除了这类硬件资源外公司的理念标语摆设，公司VI视觉布置，也是企业文化辨认的一种表现。

　　文化墙可以用低成本、高价值、易操作的方式去表现与彰显公司的文化。是文化建立落地最易操作的一个载体是不可或缺的文化落地工具。

　　之所以我们叫它为文化墙是因为我们要强调的是它在文化建立中的作用，这面墙上除了公司传统的内容外，事实上但凡可以表现公司文化价值主张的信息都可以放在这面墙上展现出来。

　　一般有以下几类： 公司的奖惩：公司奖惩是最能直接通知我们的团队成员，我们需要什么不要什么;我们以为什么是对、什么是错的一种方式。

　　比方公司销售业绩的排名、团体品牌积分榜、某季度明星员工、本月最佳员工、对优秀员工的奖励决议、对做错事员工的处置决议等等。

　　任务方案与承诺：这类信息的公示可以表现公司的开放文化、责任文化、承诺文化、结果文化。

　　比方我们的周报周方案或月报月方案的布置，各部门把这类信息公示在宣传栏中，这自身就是一种任务态度的宣示是一种对公司的承诺。

　　优秀员工的事迹：这类员工就是公司的标杆，把他们的事迹经过文化 墙开放出来，引导大家去学习他们的先进事迹。

　　比方“李某某打动客户的 故事”、“来自客户的表扬信”、“我的成功可以复制”等主题内容。

　　员工分享：地下员工对某事的播种、领会与感悟，这种感悟对其员工有自创的价值和意义，对其行为有导向作用，经过分享协助公司一致员工思想，促进文化建立。

　　比方“某某事情对我的启示”、“读××公司风云有感”、“我的将来我做主”等等。公司的经典文化案例-感想感受- 各类总结分享等都是文化墙上最受欢迎的好内容千万不要吝啬。

　　1. 只需对员工生长、文化打造有价值的内容均可上墙。你想要什么你就在下面说什么。

　　2. 为表现对事不对人的准绳，一切内容必需真实，尤其是公司的奖惩都要提供现实和数据。

　　3. 文化墙的设置和管理要有专人担任，活期更新并且周期不宜过 长，确保内容的时效性。比方：假如有公司重要的即时鼓励内容要立刻更新。

　　文化墙设计要美观大方表现企业VI设计理念。并要活期停止检修、维护，避免生锈、破损、老旧。