企业的运营理念是经过多年的积聚和沉淀而构成的。优秀的企业专家总结出“理念优先于零碎，零碎优先于技术”的结论。研讨发现一个组织的成功来自企业文化，而不是组织的财务资源，企业文化依托企业价值观构成企业的打破力气。

　　任何企业都是以市场为导向，以利润为导向。企业文化是在改造客观世界和客观世界进程中构成的精神财富和物质财富的总和。最终目标是树立正确的员工中心价值观，它存在于意识形态之中。文化文化作为一个经济型的文化集团，与其他集团文化有很大不同，它是树立在市场经济根底上，与市场经济运行机制无机结合的产物。它盼望熏陶每一个员工，这表现在员工的中心价值观上。最终目标是加强企业的凝聚力，鼓舞向上打破。

　　事实证明每一个企业品牌都会阅历一段辉煌而迟缓的开展时期。在经济低迷时期，假如从员工的角度审视整个公司的管理制度和规章制度，我们会发现一系列障碍公司提高的要素，包括：“企业中心价值观偏离”、“公司开展使命不明白”、“公司员工懒散”，这些成绩归根到底是企业文化的弱化。

、
企业形象墙

　　没有企业文化的大力支持，企业就无法构成正确的中心价值观，引导和陶冶企业员工朝着共同的使命和目的共同努力。企业逐步滋生腐败气氛，消极、怠工、旷工、贪污贿赂、诈骗等景象层出不穷。假如一个企业缺乏一个积极的气氛，那就是罪恶的不良气氛繁殖和众多，公司必需走上衰落的路途，

　　每一个企业都盼望品牌精华失掉不时的推行和传承。但无论如何，企业品牌离不开企业文化的中心品类，否则品牌将成为无源之水，最终面临干枯。

　　企业文化往往被企业视为无关紧要，理想中常常会看到企业文化过于虚拟的空间，公司更注重近期的短期利益。企业品牌如何发展壮大，取决于客户的认可水平，而客户认可的缘由则取决于产品的价值属性。

　　同时，企业文化的结构直接决议了企业产品能否契合公共价值。只要投合群众价值观，品牌才干传承。因而企业文化品牌开展的灵魂是企业品牌开展的动力，是一双有形而无力的手，引导着品牌的开展与衰落。因而，要完成企业的经典品牌，必需仔细打造“企业文化”，借助企业文化，助推品牌起飞。