1、导向功用

　　企业文化墙能对企业全体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员集体的思想和行为起导向作用;二是对企业全体的价值取向和运营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦构成，它就树立起了本身零碎的价值和标准规范，假如企业成员在价值和行为的取向与企业文化墙 的零碎规范发生悖逆景象，企业文化墙会开始纠正并将其引导到企业的价值观和标准规范下去。

　　2、约束功用

　　企业文化墙对企业员工的思想、心思和行为具有约束和标准作用。企业文化墙的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束发生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体认识、社会舆论、共同的风俗和风气等肉体文化内容，会形成弱小的使集体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员发生心思共鸣，继而到达行为的自我控制。
 

　　3、凝聚功用

　　企业文化墙的凝聚功用是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而发生一种宏大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系遭到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等;也有说服教育式的“软调控”，如言论、品德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、协作沟通等根本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的调和性、稳定性和安康性，从而加强了企业的凝聚力。正是由于有着坚决的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在阅历二十多年的土崩瓦解后又重新聚合在了一同。

　　4、鼓励功用

　　企业文化墙具有使企业成员从内心发生一种昂扬心情和奋发进取肉体的效应。企业文化墙把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需求的满足，并能用它的“软约束”来调理各种不合理的需求。所以积极向上的理念及行为准则将会构成激烈的使命感、耐久的驱动力，成为员工自我鼓励的一把标尺。一旦员工真正承受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发扬潜能，为公司愈加努力、高效地任务。

　　5、辐射功用

　　企业文化墙一旦构成较为固定的形式，它不只会在企业外部发挥作用，对本企业员工发生影响，而且也会经过各种渠道(宣传、交往等)对社会发生影响。企业文化墙的传达将协助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化墙也将对社会文化的开展发生重要的影响。

　　6、品牌功用

　　企业在大众心目中的品牌形象，是一个由以产品效劳为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，关于提升企业的品牌形象将发扬宏大的作用。独具特色的优秀企业文化墙能发生宏大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“可口可乐”，还是国际知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们共同的企业文化墙在其品牌形象建立进程中发扬了巨大作用。品牌价值是工夫的积聚，也是企业文化的积聚。
 

　　企业文化墙建立具有以下意义：

　　1、企业文化墙建立，是新世纪企业生活和开展的内在需求。

　　2、建立企业文化墙，充分发挥人的作用，是当今世界企业开展的一种趋向，是运营企业的新思想、新观念。调动和迷信组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。

　　3、建立企业文化墙，加强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生活和开展的基本战略。经过建立企业文化，加强企业生机，保证市场经济安康开展，促进经济上新台阶的迫切需要。

　　4、树立企业文化墙的战略认识，加强企业文化的战略观念，强调企业文化的战略决策，停止企业文化的战略施行，是以后转换经营机制和停止科学管理以博得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。

　　5、经过企业文化墙建立，培育企业价值观把企业全体员工拧成一股绳，为完成企业目的而斗争。

　　6、企业文化墙建立对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的构成和进步具有重要意义。